驰而不息求卓越，凝心聚力谋新篇！为总结2021年工作完成情况，对2022年进行规划展望。中国医疗器械贵州有限公司正式开启为期3天的2021年终工作述职大会。公司班子成员、各部门中层及员工代表60余人参加。

中层述职会议                                                                    员工述职会议

        会议中，各部门中层、员工对自己2021年的履职情况进行了汇报，既客观分析了工作完成情况的亮点与不足，也对新一年的工作进行了设想与规划。

会议现场照片

总经理助理牛海总结讲话>>>

        1、9位公司中层人员述职完毕后，贵州公司总经理助理牛海进行总结发言。一、牛海总首先肯定了公司全体员工2021年对工作的付出，并表示2022年是公司业态和管理方式转型之年，全体员工将面临巨大挑战。职能部门务必发挥各口径的专业性及主观能动性。

        2、各部门都是经营主体，要杜绝本位思想，抛下官僚主义。相互协作，共谋发展，同心协力为公司的发展出谋划策。

        3、2022年各部门需严格设立目标，细化分解目标、努力达成目标。

贵州公司总经理助理 牛海

总经理李炳勇总结讲话>>>

贵州公司总经理 李炳勇

      会议最后，贵州公司总经理李炳勇作总结发言：

       李总率先带头对“自我”进行了反思，表示2021年贵州公司业绩未达预期，公司领导班子负有主要责任。

       但是，2022是贵州公司归零、重启之年，从经营到管理，必须革新求变。公司各部门务必用“数据说话”，对日常经营工作的管理和监督必须到位。

        最后，在工作规划中，李总向全体同仁提出了新年的三项工作要求：

        1、深思职责，明确目标
        作为贸易型公司数据是关键：各部门务必将2022年销售指标、工作目标逐一分解、规划；并将人员、业务层层落实。同时，各部门务必明确目标考核，并严格按照绩效考核管理办法推动执行。

        2、跳出舒适，深入业务
         新的一年务必跳出舒适圈，各中层管理者需深度挖掘部门及自身的定位，思考如何精益化的推进工作，如何帮助公司腾飞。

       3、居危思变，力求革新
        经营指标是透射企业经营的关键性数据。2021销售指标缺口巨大，如何扭转、改变局面，值得贵州公司每一位干部职工反省、深思。

       2021归零，重启，每个人都须拿出新的态度和决心，全力奔赴2022。相信在新的一年，在公司领导班子的带领下，贵州公司必将交出一份满意的答卷。